صراحة نيوز-إعداد الدكتور محمود الدويري
مدير عام الأكاديمية الوطنية للسياحة والطيران
هذه الدراسة تم إعدادها بالتعاون مع البروفيسور رافاييل فونتس – جامعة ملقا
1. المقدمة – برنامج وطني عابر للوزارات
نسجاما مع الرؤى الملكية السامية، ورؤية التحديث الاقتصادي (2033-2023)، وبهدف تعظيم العائد لثقافي والسياحي والإعلامي للأردن عبر استثمار حدث مباراة الأردن x المكسيك، تُقدَّم هذه الوثيقة بوصفها برنامجًا وطنيًا عابرًا للوزارات (National Cross-Government Program)، لا كحملة
إعلامية مؤقتة.
يعتمد البرنامج على تعبئة مؤسسات الدولة التعليمية والثقافية والشبابية والدبلوماسية، وتحويل حدث رياضي عالمي (مباراة الأردن X المكسيك) إلى منصة سيادية للقوة الناعمة الأردنية، مدعومة بالذكاء الاصطناعي والإعلام الرقمي العالمي
حيث يعتبر هذا الحدث هو الأهم بعد الثورة العربية الكبرى، واللاعبين في أرض الملعب والشعب الاردني هم احفاد الشريف حسن بن علي وعودة أبو تايه. وهي فرصة تأتي مرة واحدة خلال قرن من لزمان، ويجب استغلالها على أكمل وجه من خلال خطة وطنية مدروسة وقابلة للقياس، ولا مجال للإجتهادات الشخصية وللأراء الغير مدروسة.
2. الهدف العام للبرنامج الوطني
تحقيق وصول عالمي تراكمي لا يقل عن (1,000,000,000) شخص خلال فترة تنفيذ البرنامج، وإحداث تحوّل استراتيجي في صورة الاردن الدولية، وتحويل الزخم الإعلامي والثقافي إلى نمو اقتصادي سياحي مستدام.
الأهداف الاستراتيجية للبرنامج
1. ترسيخ الأردن كقوة ثقافية وسياحية في الإقليم والعالم.
2. بناء نموذج مؤسسي دائم للدبلوماسية العامة الرقمية.
3. إشراك المؤسسات التعليمية والشبابية في العمل الوطني الدولي.
4. تحويل الأحداث الرياضية إلى أدوات تنموية واقتصادية.
5. توظيف الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحكومية والترويج الدولي.
6. دعم مستهدفات النمو السياحي ضمن رؤية التحديث الاقتصادي.
4 . الإطار المؤسسي والتنفيذي (الحوكمة العابرة للوزارات)
4.1 الإطار الحكومي
يُعتمد البرنامج بقرار من مجلس الوزراء، ويُنفذ كبر نامج وطني عابر للوزارات، تحت مظلة رئاسة الوزراء.
4.2 اللجنة الوطنية العليا للبرنامج
برئاسة رئيس الوزراء أو من يفوضه، وعضوية:
• وزارة السياحة والآثار (القيادة القطاعية)
• هيئة تنشيط السياحة (الإدارة التنفيذية)
• وزارة التربية والتعليم
• وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
• وزارة الشباب
• وزارة الثقافة
• وزارة الاتصال الحكومي
• وزارة الخارجية وشؤون المغتربين
4.3 مكتب إدارة البرنامج (PMO)
بنشأ مكتب مركزي لإدارة البرنامج يتولى:
• التخطيط المرحلي
• التنسيق بين الوزارات
• إدارة الميزانية
• قياس الأداء
• التقارير الدورية لمجلس الوزراء
5 . محاور التنفيذ الرئيسة (التوسّع المؤسسي والعددي)
تم إعداد هذا المحور بناءً على البيانات الرسمية الصادرة عن وزارة التربية والتعليم، وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، وزارة الشباب، ووزارة الثقافة، إضافة إلى تقارير دائرة الإحصاءات العامة، للأعوام) 2024-2023.(
المحور الأول: قطاع المدارس (وزارة التربية والتعليم)
• عدد المدارس في الأردن :يقارب 8,200 مدرسة (حكومية، خاصة، عسكرية، ووكالة الغوث).
• عدد الطلبة :نحو 2.25 مليون طالب وطالبة.
• الطاقة الإعلامية للحملة:
• في حال مشاركة 50% فقط من المدارس بإنتاج قطعة محتوى واحدة:
• 4.100قطعة محتوى أصلية.
• متوسط الوصول المتوقع لكل قطعة (عبر إعادة النشر المركزي): 50,000-
100,000 مشاهدة.
• الوصول التراكمي المتوقع 300-200 :مليون مشاهدة عالمية.
• آلية التنفيذ:
• تعميم وزاري رسمي.
• إدراج النشاط ضمن الأنشطة اللامنهجية.
• محتوى بسيط (فيديو 15-30 ثانية / صورة / رسالة ترحيب بلغات متعددة).
• المحور الثاني: الجامعات الحكومية والخاصة (وزارة التعليم العالي)
• عدد الجامعات 35 :جامعة (10 حكومية + 25 خاصة).
• عدد الطلبة :يقارب 350,000 طالب وطالبة.
• الطاقة الإعلامية:
• فرق إعلامية طلابية في كل جامعة.
• إنتاج أفلام قصيرة، محتوى سينمائي، وتصاميم رقمية.
• متوسط الوصول المتوقع لكل جامعة: 5-10 ملايين مشاهدة عبر المنصات الرقمية.
• الوصول التراكمي المتوقع 200-150 :مليون.
• آلية التنفيذ:
• مخاطبة رؤساء الجامعات رسميًا.
• مسابقات بين الجامعات.
• إشراف أكاديمي وتقني.
المحور الثالث: المراكز الشبابية (وزارة الشباب)
• عدد المراكز الشبابية :نحو 340 مركزًا شبابيًا في مختلف المحافظات.
• عدد المنتسبين النشطين :يُقدّر ب 200,000 شاب وشابة.
• الطاقة الإعلامية:
(Reels – TikTok – Challenges) .محتوى شبابي ديناميكي ٥
• متوسط وصول لكل مركز: 200,000 مشاهدة.
• الوصول التراكمي المتوقع 80-60 :مليون.
• آلية التنفيذ:
• إدراج الحملة ضمن برامج تمكين الشباب.
• ورش تدريب سريعة على صناعة المحتوى.
المحور الرابع: المراكز الثقافية (وزارة الثقافة)
• عدد المراكز والهيئات الثقافية :نحو 120 مركزًا وهيئة ثقافية فاعلة.
• عدد المشاركين السنوي :ما يقارب 50,000 مشارك.
• الطاقة الإعلامية:
• محتوى ثقافي نوعي (موسيقى، شعر، تراث، حِرف).
• محتوى متعدد اللغات.
• الوصول المتوقع 30-20 :مليون.
المحور الخامس: الجاليات الأردنية في الخارج (وزارة الخارجية)
• عدد الأردنيين في الخارج :يقدّر بأكثر من 1 مليون مواطن.
• الانتشار الجغرافي :الخليج، أوروبا، أمريكا الشمالية، أمريكا اللاتينية.
• الطاقة الإعلامية:
• كل جالية تنتج 10-20 قطعة محتوى بلغتها المحلية.
• الوصول المتوقع 120-80 :مليون.
المحور السادس: الإعلام الدولي والمؤثرون
• المؤثرون 50 :عالمي + 100 عربي + 150 محلي.
• الوصول المتوقع 300 400 :مليون.
المحور السابع: الذكاء الاصطناعي والتحليل الرقمي
• إنشاء مختبر Al
• إنتاج محتوى متعدد اللغات اليًا.
• تحليل الوصول والمشاعر لحظيًا.
• تحسين الاستهداف الإعلاني.
• الوصول الداعم 200-150 :مليون.
6 . الخطة الزمنية والتنفيذية المدمجة (البرنامج + خطة المحتوى)
تم دمج البرنامج الوطني العابر للوزارات مع خطة محتوى تشغيلية مفصلة لضمان التكامل بين القرار الحكومي والتنفيذ الإعلامي الرقمي.
المرحلة الأولى: التجهيز والإعداد (أسبوعان)
تشكيل فريق مركزي لإدارة المحتوى برعاية رئاسة الوزراء وعضوية:
• هيئة تنشيط السياحة (قيادة المحتوى)
• وزارة الاتصال الحكومي
• وزارة التربية والتعليم
• وزارة التعليم العالي
: #JordanPlaysTheWorld.اعتماد الهوية البصرية والوسم العالمي •
• إعداد مواد تعليمية وتدريبية للمدارس والجامعات حول:
• الهوية الوطنية
• السياحة الأردنية
• كرة القدم كأداة قوة ناعمة
• أساسيات إنتاج المحتوى والذكاء الاصطناعي.
المرحلة الثانية: صناعة المحتوى الوطنية (3 أسابيع)
1. محتوى طلبة المدارس – (جيل الأردن)
• الفئة المستهدفة: 2.2 مليون طالب.
• نوع المحتوى: فيديوهات قصيرة (30-15 ثانية).
• الموضوع: الأردن بعيون الطلبة.
• الوصول المتوقع: 300-200 مليون مشاهدة.
• الأنشطة:
* مسابقات أفضل فيديو، أفضل صورةAI ، أفضل أغنية وطنية قصيرة.
2. محتوى الجامعات – (صوت الشباب)
• الفئة المستهدفة 300 : ألف طالب جامعي.
• نوع المحتوى:
• أفلام سينمائية قصيرة.
• تصاميم ثلاثية الأبعاد.
Instagram Reels.و TikTok حملات ٥
• الوصول المتوقع 200-150 :مليون مشاهدة.
3. محتوى اللاعبين والسفراء
• فيديوهات رسمية مع لاعبي المنتخب الوطني.
• رسائل ترحيبية موجهة للجمهور العالمي.
• الوصول المتوقع: 70-50 مليون.
4. محتوى المؤثرين
• 50مؤثر عالمي.
• 100 مؤثر عربي.
150 مؤثر أردني.
• الوصول المتوقع 300 400 :مليون.
5. محتوى المؤسسات الحكومية والسفارات
• كل وزارة تنتج 5 مقاطع أسبوعيًا.
• السفارات والقنصليات (55 بعثة) تنتج محتوى بلغات:
ه الإسبانية، الإنجليزية، الفرنسية، الصينية، الروسية، التركي.. الخ.
• الوصول المتوقع: 80-50 مليون مشاهدة.
6 . المحتوى الاحترافي باستخدام الذكاء الاصطناعي
(National Geographic / Visit Jordan).فيديو وثائقي عالمي بأسلوب 100 إنتاج •
: Jordan vs. Messi – Visit the Land Where Legends Walked.فيديو محوري •
• الوصول المتوقع 150 :مليون مشاهدة.
المرحلة الثالثة: النشر العالمي والتضخيم الإعلامي
• المدة : أسبوعان قبل المباراة + أسبوع بعدها.
• المنصات:
X. «Snapchat «Facebook «Instagram «TikTok ‹YouTube •
Google Display Ads. o
• منصات OTT إعلانات قصيرة
• الجمهور المستهدف:
• الجمهور العالمي (45 دولة).
• جماهير كرة القدم.
• جمهور ميسي العالمي.
• جمهور السفر والسياحة.
8. مؤشرات الأداء الرئيسية(KPIs)
• الوصول العالمي Reach): 1 – 1.3) مليار شخص
• مشاهدات الفيديو: 700 – 400 مليون
• التفاعل الرقمي: 120 – 60 مليون
• زيارات المواقع السياحية الرقمية: 15 – 5 مليون
• طلبات السفر والحجوزات المحتملة: 250 – 100 ألف
9. التقارير والتقييم
• تقارير أسبوعية أثناء التنفيذ.
• تقرير شامل بعد انتهاء الحملة
• توصيات استراتيجية لحملات وطنية مستقبلية.
10. الخاتمة
مثل هذه الخطة نموذجًا وطنيًا متقدمًا في توظيف الأحداث العالمية لخدمة المصالح الثقافية والسياحية الأردنية، والتي ستعكس قدرة الدولة الأردنية على العمل المؤسسي المتكامل، واستثمار أدوات العصر الرقمي والذكاء الاصطناعي لبناء صورة دولية مستدامة للأر